A consultoria empresarial é um serviço estratégico de apoio a empresários e gestores, voltado para o desenvolvimento sustentável do negócio e a tomada de decisões assertivas em áreas que impactam diretamente os resultados da organização — hoje e no futuro.
Na Visio Consulting, atuamos de forma personalizada e colaborativa, com foco na entrega de soluções práticas e mensuráveis.
Serviços Oferecidos
1. Reestruturação Administrativa e Financeira
- Foco em redução de custos, negociação de dívidas, captação de recursos e operações financeiras estruturadas.
- A reestruturação administrativa e financeira é um processo no qual uma organização revisa e faz mudanças significativas em sua estrutura e operações administrativas e financeiras.
- Esse tipo de reestruturação pode ser necessário quando uma empresa enfrenta desafios financeiros, operacionais ou estratégicos, a fim de melhorar sua eficiência, rentabilidade e competitividade.
- Principais aspectos da reestruturação administrativa e financeira: (listagem pode ser criada aqui se o cliente enviar mais pontos específicos).
2. BPO de Controladoria
- Elaboração de fluxo de caixa orçado e realizado.
- Relatórios gerenciais.
- Dashboard.
O BPO de Controladoria é uma prática de terceirização de processos de negócios para uma empresa especializada.
Ele envolve funções e tarefas relacionadas à área de controladoria, responsável por aspectos financeiros e contábeis da organização.
Atividades típicas incluídas: (detalhes podem ser organizados em tópicos, se necessário).
3. Diagnóstico Preliminar da Situação Administrativa e Financeira
Um diagnóstico preliminar é um processo de avaliação inicial para entender a saúde financeira, a eficiência operacional e os desafios potenciais de uma empresa.
Esse diagnóstico fornece uma visão geral das condições e identifica áreas que podem exigir atenção ou ação.
4. Auditoria Interna e Externa
- Auditoria Interna: Focada na melhoria dos processos de controle interno e na gestão de riscos.
- Auditoria Externa: Conduzida por auditores independentes, avalia a conformidade das projeções financeiras da empresa.
Ambos os tipos de auditoria garantem integridade e transparência das operações financeiras.
5. Valuation
Prática de avaliar ou precificar o valor de um ativo, empresa, projeto ou investimento.
Objetivo: determinar o valor intrínseco com base em análises, métodos e técnicas.
Aplicações: compra, venda, fusão, aquisição ou avaliação de ativos.
6. Due Diligence
Processo de investigação e análise para avaliar uma empresa, ativo, projeto ou oportunidade de negócio antes de uma transação.
Objetivo: compreender aspectos financeiros, legais, operacionais e estratégicos para tomar decisões informadas e avaliar riscos.
Contextos comuns: fusões e aquisições, investimentos, empréstimos, parcerias comerciais e outros tipos de transações.
7. Normas e Procedimentos Administrativos e Financeiros
Diretrizes e regras que padronizam e regulamentam as operações de gestão.
Função: garantir eficiência, transparência, conformidade legal e governança adequada.
8. Padronização de Controles Internos
Processo de estabelecer políticas e procedimentos consistentes para:
- Melhorar governança corporativa.
- Minimizar riscos.
- Garantir operações eficazes, eficientes, transparentes e em conformidade.
9. Assistente de Perito Contábil Judicial
Profissional que apoia o perito contábil em contextos legais e judiciais.
Função: auxiliar na análise de processos judiciais, arbitragens e litígios comerciais.
Objetivo: ajudar tribunais e partes envolvidas a compreender questões financeiras complexas.